Celem szkolenia jest nabycie umiejętności sprawnego i szybkiego tworzenia harmonogramu w programie MS Project. Uczestnicy szkolenia posiądą umiejętność praktycznego tworzenia planu projektu, który będzie określał ramy czasowe wykonania poszczególnych zadań oraz pokaże datę zakończenia projektu. Nauczą się, w jaki sposób dodawać zasoby do zadań niezbędne do jego realizacji oraz tworzyć zależności między zadaniami, które pozwolą na kontrolę samego harmonogramu. Analiza harmonogramu oraz metody określania ścieżki krytycznej umożliwią skuteczne skrócenie czasu trwania projektu. W ten sposób dzięki nabytym umiejętnościom w tym zakresie uczestnicy szkolenia będą potrafili wywierać efektywny wpływ na czas trwania poszczególnych zadań.
-
Po ukończeniu kursu każdy uczestnik będzie potrafił:
-
stworzyć poprawny harmonogram projektu,
-
stworzyć wykres Gantta, kluczowy dla obrazowania każdego projektu,
-
wstawić zadania do projektu,
-
stworzyć zależności między zadaniami oraz poprawnie określić czas trwania zadań,
-
określić, kiedy skończy się dany projekt,
-
wpłynąć na datę zakończenia projektu oraz wskazać zadania kluczowe dla projektu,
-
przyśpieszyć lub opóźnić dane zadania,
-
przypisać zasoby do projektu oraz określić ich koszty,
-
wykonać analizę projektu.
Materiały szkoleniowe
Uczestnicy szkolenia otrzymają następujące materiały szkoleniowe: Skrypt obejmujący kompendium wiedzy z problematyki planowania i zarządzania projektami w programie MS Project, Zbiór praktycznych ćwiczeń z planowania i zarządzania projektami w programie MS Project.
Opieka poszkoleniowa
W ciągu dwunastu miesięcy od daty ukończenia szkolenia, w przypadku pojawienia się ewentualnych problemów z obsługą programu MS Project, każdy z kursantów będzie miał możliwość bezpłatnego kontaktu z wykładowcą.
Certyfikaty
Osoby uczestniczące w szkoleniu z zakresu planowania i zarządzania projektami w programie MS Project otrzymują certyfikaty. Certyfikat wydawany przez firmę Akademia Komputerowa AkKom potwierdza udział w szkoleniu oraz nabycie umiejętności posługiwania się programem MS Project podczas planowania i zarządzania projektem.
Dostosujemy szkolenie do Ciebie!
Aby maksymalnie dostosować się do Państwa oczekiwań związanych ze szkoleniami, wprowadziliśmy możliwość przygotowania ćwiczeń szkoleniowych specjalnie dla Państwa. Dzięki temu na szkoleniu istnieje możliwość przeprowadzenia ćwiczeń praktycznych ściśle dostosowanych do potrzeb kursantów.
Forma Szkolenia
Szkolenie ma formę warsztatową. Uczestnicy pracują na programie MS Project wykonując zadania praktyczne. Dzięki temu mogą w szybki sposób przyswoić obsługę programu oraz tworzenie harmonogramów i sposób ich realizacji.
Szkolenie rozpoczyna się od krótkiego wykładu z zakresu teorii zarządzania projektem. Trener w trakcie wykonywania ćwiczeń wprowadza także elementy teorii, w konsekwencji kursanci mogą zagadnienia teoretyczne związane z planowaniem i zarządzaniem projektem odzwierciedlać na tworzonym przez siebie harmonogramie.
Jest to najlepsza forma przyswajania wiedzy z zakresu obsługi samego programu Ms Project, jak również zastosowania praktycznych i użytecznych przypadków harmonogramowania (planowania) oraz realizacji projektu.
Wykładowca przed szkoleniem diagnozuje także preferencje kursantów co do zakresu tematycznego prowadzonych przez nich projektów. np. czy są to projekty budowlane, informatyczne czy np. produkcyjne.
Wprowadzanie do Planowania projektu
- Fazy projektu
- Widok wykresu Gantta
- Informacje o projekcie
- Tworzenie kalendarza projektu
Tworzenie harmonogramu
- Sposoby tworzenia harmonogramów
- Wprowadzenie zadań do projektu
- Określanie czasu trwania zadań
- Wprowadzanie zależności między zadaniami
- Określanie wyprzedzeń i opóźnień do zadań
Zasoby w harmonogramie
- Wprowadzanie zasobów na arkusz zasobów
- Określanie właściwości zasobów: zasoby typu praca, materiał, sprzęt i koszt
- Wprowadzanie kosztów zasobów
Przydzielanie zasobów do zadań
- Przydzielanie do zadań zasobów typu praca
- Przydzielanie do zadań zasobów typu materiał
- Przydzielanie zasobów kosztowych
- Modyfikowanie przydziału zasobów
Analiza stworzonego harmonogramu
- Ścieżka krytyczna w harmonogramie
- Typy zadań w planowaniu projektu
- Sprawdzanie przeciążeń zasobów
- Dzielenie zadań
Drukowanie wykresu Gantta
Zapisz się na interesujący Cię termin szkolenia
Miejsce
Cena
Czas trwania
Termin
Daty do ustalenia
