To kompleksowe szkolenie pokazuje, jak krok po kroku planować, realizować i nadzorować projekty w oparciu o program MS Project. Uczestnicy poznają metody tworzenia projektu od fazy przygotowania i planowania, przez definiowanie zadań, zależności i kamieni milowych, aż po bieżącą kontrolę realizacji i raportowanie postępów. Dużą uwagę poświęcamy zarządzaniu zasobami – ludźmi, sprzętem i materiałami – oraz monitorowaniu ich obciążenia, aby harmonogram był realistyczny i wykonalny. Omawiane są również zagadnienia związane z kosztami oraz analizą ścieżki krytycznej, co pozwala lepiej oceniać wpływ opóźnień i podejmować działania korygujące. W trakcie szkolenia uczestnicy uczą się rejestrowania postępów, aktualizacji planów i tworzenia raportów dla interesariuszy, które realnie wspierają komunikację i decyzje projektowe. Istotnym elementem jest także wykorzystanie sztucznej inteligencji – AI wspiera analizę danych projektowych, diagnozuje potencjalne błędy, sugeruje usprawnienia w harmonogramie oraz pomaga tworzyć alternatywne scenariusze realizacji. Dzięki temu MS Project staje się narzędziem nie tylko do planowania, ale również do świadomego podejmowania decyzji w dynamicznych warunkach biznesowych.