Ms Project: Planowanie i zarządzanie projektami z programem MS Project
Online (zdalnie)
2 dni, 16 godzin
08:30
–
14:30
każdego dnia
Wsparcie po szkoleniu (12 miesięcy)
Kurs z certyfikatem
Najbliższe terminy
-
03–04.11.2025Online (Zdalnie)
-
27–28.11.2025Online (Zdalnie)
-
08–09.12.2025Online (Zdalnie)
+23% VAT
1250 zł
-
Język
Polski -
Czas trwania
2 dni, 16 godzin -
Poziom
Początkujący -
Certyfikat
tak
Szkolenie Planowanie i zarządzanie projektami z programem MS Project to kompleksowe wprowadzenie do praktycznego wykorzystania narzędzia w codziennej pracy kierowników projektów i zespołów. Uczestnicy uczą się, jak od podstaw zbudować harmonogram projektu, definiując zakres, zadania, zależności oraz kamienie milowe, a następnie przechodzą do etapu realizacji i monitorowania postępów.
Szczególną uwagę poświęcamy przypisywaniu i kontrolowaniu zasobów – ludzkich, sprzętowych, materiałowych i kosztowych – tak, aby harmonogram był realistyczny i wykonalny. Omawiamy zasady wyznaczania planu bazowego, analizę ścieżki krytycznej oraz metody aktualizacji projektu w trakcie jego trwania.
Pokazujemy, jak na bieżąco śledzić postęp prac, wprowadzać zmiany do harmonogramu i przygotowywać raporty, które wspierają komunikację z zespołem i interesariuszami. Szkolenie podkreśla praktyczne wykorzystanie MS Project w kontekście zarządzania zakresem, czasem, kosztami i ryzykiem, co pozwala na świadome podejmowanie decyzji i skuteczne prowadzenie projektów.
Korzyści ze szkolenia
- poprawne tworzenie harmonogramu projektu i budowa wykresu Gantta
- definiowanie faz, zadań, zależności, czasów trwania i kamieni milowych
- przypisywanie zasobów ludzkich, sprzętowych, materiałowych i kosztowych oraz kontrola ich obciążenia
- wyznaczanie planu bazowego i monitorowanie jego realizacji
- analiza ścieżki krytycznej i ocena wpływu opóźnień na harmonogram
- śledzenie postępu prac oraz wprowadzanie zmian i korekt w planie
- przygotowywanie raportów dotyczących zadań, kosztów i obciążenia zasobów
- wykorzystanie MS Project do praktycznego zarządzania zakresem, czasem i ryzykiem w projekcie
- rozwiązywanie problemów związanych z realizacją planu i utrzymanie kontroli nad projektem
Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online, w formule zdalnej i na żywo. Uczestnicy pracują na przykładach trenera i własnych projektach, co pozwala od razu zastosować nowe umiejętności.
Materiały szkoleniowe
Otrzymasz zestaw plików ćwiczeniowych, przykładowe harmonogramy oraz raporty gotowe do wykorzystania w praktyce.
Program krok po kroku
Od budowy harmonogramu, przez przypisywanie zasobów i plan bazowy, aż po analizę ścieżki krytycznej, aktualizację postępów i raportowanie.
Opieka poszkoleniowa
Po szkoleniu masz możliwość skorzystania z konsultacji eksperckich, które pomogą w dostosowaniu wiedzy do Twoich projektów.
Certyfikat ukończenia
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat PDF potwierdzający znajomość pracy z MS Project w planowaniu i realizacji projektów.
Ćwiczenia praktyczne
Każdy moduł zawiera ćwiczenia oparte na realistycznych scenariuszach projektowych – od planowania po aktualizację i raportowanie.
Szkolenie dostosowane do potrzeb
Zakres może być uzupełniony o przykłady charakterystyczne dla Twojej branży, aby ćwiczenia odzwierciedlały realne wyzwania projektowe.
Praktyczne Warsztaty – Nauka Poprzez Działanie
Szkolenie zdalne na żywo
Jak dołączyć?
- Zapisz się i odbierz potwierdzenie e-mail
- Dzień przed szkoleniem otrzymasz zaproszenie z linkiem
- Wejdź do pokoju szkoleniowego przez przeglądarkę – bez instalacji aplikacji
- Kliknij link i dołącz do zajęć online
Czas trwania
Materiały szkoleniowe
Certyfikat
Personalizacja programu
Dostosowanie do klienta
Szkolenia dla firm i zorganizowanych grup
-
Tworzenie harmonogramu
- Budowanie zadań w widoku Wykresu Gantta
- Tworzenie zadań oraz hierarchia zadań
- Wpisywanie zadań i podzadań
- Dodawanie i usuwanie zadań z widoku tabeli Gantta
- Określenie czasu trwania zadań
- Omówienie typów zadań
- Zadania cykliczne
- Kalendarze zadań
- Kamienie milowe
- Planowanie zadań – planowanie projektu
- Tworzenie relacji między zadaniami (ZR, RR, ZZ, RZ)
- Różnica między relacją a ręczną zmianą daty zadań
- Dodawanie opóźnienia lub przyśpieszenia do zadań (Zwłoka w zadaniach)
- Tworzenie zadania sumarycznego całego projektu
- Ustawianie Terminów Ostatecznych
- Określanie punktów kontrolnych
- Analiza i dostosowanie planu projektu
- Praca z planem projektu (zadaniami)
- Dodawanie kalendarzy dla zadań
- Typy zadań i sposoby ich określania
- Wstawienie ograniczeń do zadań
- Ścieżka krytyczna projektu
- Dołączanie dokumentów do zadań
-
Zasoby w projekcie
- Wstęp do zasobów w planie projektu
- Rodzaje zasobów w Programie MS Project
- Arkusz zasobów
- Różne typy określania jednostek zasobów
- Przypisywanie zasobów do zadań określonych w widoku Gantta
-
Realizacja planu projektu - postęp prac
- Etap realizacji – kontrola realizacji projektu
- Różnica między planowaniem a realizacją planu projektu
- Zapisanie planu bazowego
- Wpływ aktualnej daty na stan realizacji projektu
- Ustawienie widoku realizacji projektu
- Wprowadzanie postępu prac
- Wydłużanie lub skracanie zadań w trybie realizacji projektu
- Sprawdzanie stanu wykonania projektu
- Określanie opóźnień w projekcie
- Wprowadzenie postępu prac, wprowadzanie zmian do projektów
- Wprowadzanie pracy rzeczywistej i pozostałej w okresach czasu
- Rozwiązywanie problemów z realizacją planu
-
Raporty w projekcie
- Raporty w Projekcie
- Tworzenie raportów na etapie planowania i realizacji projektu
- Tworzenie raportów interaktywnych
- Dostosowanie widoku raportów
- Dołączanie dokumentacji do projektu
-
Wsparcie AI
- Wyjaśnianie działania narzędzi i sugestie usprawnień.
- Szybkie podsumowania i checklisty do codziennych zadań.
Najbliższe terminy
-
03–04.11.2025Online (Zdalnie)
-
27–28.11.2025Online (Zdalnie)
-
08–09.12.2025Online (Zdalnie)
+23% VAT
1250 zł
-
Język
Polski -
Czas trwania
2 dni, 16 godzin -
Poziom
Początkujący -
Certyfikat
tak