Wyceń, zaplanuj, rozlicz – zarządzanie inwestycjami budowlanymi
Szkolenie ma na celu przygotowanie do gospodarowania kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych. Wprowadza do zapoznania się z kosztorysowaniem robót budowlanych oraz planowaniem i zarządzaniem projektów.
Dowiedzą się Państwo jak sporządzić rzetelny kosztorys i harmonogram projektu, jak dokonać ogólnej analizy sytuacji, w której ma być realizowany projekt ( wizja projektu, ogólne cele, oczekiwania, ograniczenia i założenia) oraz jak kontrolować realizację prac w projekcie wraz z kosztami z nim związanymi.
Kurs przygotowuje użytkownika do samodzielnego stworzenia kosztorysu oraz do budowania harmonogramów, nabycia umiejętności planowania i kontrolowania realizacji pojedynczych przedsięwzięć na podstawie informacji o robotach i zasobach pobranych z kosztorysów.
Kurs przeznaczony jest dla kosztorysantów i menedżerów zajmujących się przygotowywaniem kosztów wraz z harmonogramem robót budowlanych do celów ofertowych i w celu zaplanowania i kontroli realizacji prac.
Szkolenie jest prowadzone w formie wykładów i warsztatów komputerowych powiązanych z ćwiczeniami praktycznymi. Ćwiczenia są wykonywane zarówno na programie kosztorysowym jak i na programie MS Project.
Materiały szkoleniowe są przekazywane uczestnikom w formie:
- Skryptu – dostosowanego pod tematykę szkolenia
- Ćwiczeń praktycznych z kosztorysowania na programie Norma – na płycie CD
- ”Ćwiczeń z kosztorysowania”
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy szkoleń mogą kontaktować się z wykładowcą w celu uzyskania porady. Kontakt z wykładowcą jest darmowy – do 3 miesięcy po zakończeniu szkolenia.
Wprowadzenie do kosztorysowania
Ogólne informacje o kosztorysowaniu
- Celowość kalkulacji kosztorysowej
- Źródła wyceny robót budowlanych – rodzaje informatorów cenowych oraz źródła rynkowe
Rodzaje kosztorysów i obieg dokumentacji kosztorysowej
- Kosztorys inwestorski
- Kosztorys ofertowy
- Kosztorys powykonawczy
- Kosztorys zamienny
- Rodzaje kosztorysów a ich miejsce na rynku
Typologia podstaw wyceny robót budowlanych
Źródła wyceny robót budowlanych
- Dokumentacja projektowa – czytanie rysunków technicznych
- Przedmiar robót – zakres ilościowy – obliczanie na podstawie rysunku technicznego
- Specyfikacja techniczna jako podstawa zakresu wykonania robót
- Katalogi normatywne i ich budowa – założenia ogólne, założenia szczegółowe, wyszczególnienia robót, współczynniki
- Wskaźniki cenotwórcze i ich rola – sposoby i formy obliczania narzutów
Rodzaje kalkulacji kosztorysowej
- Uproszczone pozycje – omówienie algorytmu obliczania pozycji uproszczonych
- Szczegółowe pozycje – formuły obliczania, odnalezienie pozycji w katalogu, uzupełnienie tabel pozycji, wyliczanie nakładów oraz wartości pozycji i jej ceny jednostkowej
- Scalanie pozycji na różnym stopniu agregacji
Korygowanie zawartości pozycji kosztorysowych
- Rodzaje normatywów – robocizna, materiały, sprzęt
- Wielkość norm oraz współczynniki – korygowanie zużycia nakładów na podstawie współczynników zawartych w katalogach
- Ceny normatywów a wartość pozycji
Ćwiczenia
Ręczne odnalezienie w katalogach normatywnych podstaw zużycia nakładów, obliczanie ich zapotrzebowania na podstawie przedmiaru i wycena wartości pozycji oraz jej ceny jednostkowej.
Przepisy prawne regulujące kosztorysowanie
- Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 02.09.2004r. w sprawie szczegółowego zakresu formy dokumentacji projektowej, specyfikacji technicznych wykonania i odbioru robót budowlanych oraz programu funkcjonalno użytkowego (Dz. U. Nr 202, poz. 2072)
- Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 18.05.2004r. w sprawie określenia metod i podstaw sporządzania kosztorysu inwestorskiego, obliczania planowanych kosztów prac projektowych oraz planowanych kosztów robót budowlanych określonych w programie funkcjonalno – użytkowym (Dz. U. Nr 130, poz. 1389)
- Inne
Praca na programie kosztorysowym
- Zakładanie nowego kosztorysu
- Wstawianie pozycji kosztorysowych
Praca na pozycjach kosztorysowych
- Kopiowanie, usuwanie, przesuwanie, modyfikacja treści, zmiana krotności pozycji
- Zastępowanie nakładów RMS, dodawanie nowych nakładów RMS
Bazy cenowe
- Import cenników oraz dołączanie cenników do kosztorysu
- Zmiana cen nakładów na podstawie cennika
- Ceny pozycji uproszczonych
Narzuty kosztorysu
- Zmiana wielkości narzutów
- Zmiana sposobu liczenia kosztów zakupu
Przedmiar/Obmiar robót
- Wiersze przedmiarowe
- Rodzaje ikon widoku, menu kontekstowe
- Stałe globalne i ich funkcje
- Baza funkcji i wzorów matematycznych
Przygotowanie dokumentu do wydruku
- Wybór danych drukowanych
- Określenie sposobu wydruku danych
Wycena kosztorysowa – dalsze kroki
- Ujęcie robót w elementy
- Wyznaczenie pozycji scalonych
- Przygotowanie danych do eksportu
- Eksport danych do programu MS Project
Wprowadzenie do zarządzania projektami:
- Pojęcia podstawowe
- Zasady zarządzania projektami
- Formuły planowania
Budowa harmonogramu w oparciu o kosztorys
- Zakres projektu – określenie pracy która musi być wykonana w projekcie
- Czas projektu – określenie daty początkowej i końcowej oraz wszystkich terminów pośrednich (zakończenia faz, punktów kontrolnych, realizacji produktów)
- Koszt projektu – określenie i śledzenie kosztów projektu oraz budżetu
- Zasoby projektu – wyznaczenie członków zespołu i osób odpowiedzialnych za realizacje projektu, pozyskanie zasobów materiałowych i sprzętowych
- Jakość projektu – określanie poziomu jakości celów i założeń projektu
- Ryzyko – analiza potencjalnych zagrożeń i planowanie kroków zaradczych
Omówienie programu MS PROJECT
Posługiwanie się widokami projektów, modyfikacja widoków, wstawianie kolumn do tabel.
Wprowadzenie do stworzenia pierwszego harmonogramu – ćwiczenia
Definiowanie projektu
- Określenie właściwości projektu
- Określenie kalendarzy projektów
Zadania w projekcie
- Typy zadań
- Wpisywanie zadań i podzadań
- Tworzenie relacji między zadaniami
- Tworzenie relacji między zadaniami sumarycznymi
- Kamienie milowe
- Wprowadzanie ograniczeń w zadaniach
- Zadania cykliczne
- Kalendarze zadań
Zarządzanie zasobami w projekcie
Praca z zasobami
- Wprowadzanie zasobów
- Podział zasobów na grupy i kompetencje, definiowanie stawek
- lista zasobów
- Zasoby materiałowe
- Zasoby ludzkie
- Przypisywanie zasobów do zadań
- Określenie kalendarzy zasobów
- Sprawdzanie stanu zasobów
- Harmonogramowanie pracy, typy zadań
Wykres Gantta
- Wykorzystanie kreatora wykresu gantta
- Wyświetlanie ścieżki krytycznej projektu
- Formatowanie pozostałych widoków
Kalendarze
- Kalendarz projektu
- Kalendarze zasobów
- Kalendarze zadań
Koszty
- Planowanie kosztów projektu
- Koszty materiałowe, koszty pracy, koszty stałe zadań
- Metody naliczania
Raporty
- Analizowanie projektu za pomocą raportów
- Wydruk raportów
- Dostosowanie widoku raportów,
- Dołączanie dokumentacji do projektu
Etap realizacji – kontrola realizacji projektu
- Zapisanie planu bazowego
- Uaktualnianie zadań, wprowadzenie postępu prac, wprowadzanie zmian do projektów
- Zapas czasu i zadania krytyczne
- Wprowadzanie pracy rzeczywistej i pozostałej w okresach czasu
- Bilansowanie obciążeń zasobów
- Rozwiązywanie problemów z realizacją planu
Analizowanie
- Przeglądanie danych wartości wypracowanej
- Analiza Pert - wariant optymistyczny, oczekiwany i pesymistyczny
Drukowanie
- Drukowanie projektów
- Drukowanie raportów o zadaniach, zasobach i przydziałach
Zapisz się na interesujący Cię termin szkolenia
Miejsce
Cena
Czas trwania
Termin
Daty do ustalenia